В ПАО «ППГХО» начата реализация более 100 проектов Производственной системы «Росатома» (ПСР)
05.04.2017, 19:03Планируется, что по итогам года ПСР-проекты помогут достигнуть экономического эффекта на сумму 277,3 млн. руб. Напомним, по итогам 2016 г. программа повышения операционной эффективности помогла ППГХО получить экономический эффект на 836 млн. руб.
«Понятно, что в прошлом году мы собрали все «низко висящие яблоки», то есть реализовали самые масштабные и эффективные проекты. При этом инициатива, скажу честно, принадлежала руководству объединения. В этом году такая работа стала системной, понятной и привычной, на всех уровнях появились лидеры – компетентные, активные, авторитетные работники, которые хотят и могут выявлять потери, разрабатывать и внедрять улучшения. То есть инициатива уже идет снизу, сокращение себестоимости, в первую очередь, достигается за счет сокращения времени протекания процессов, повышения качества внутреннего продукта, сокращения незавершенного производства», - комментирует заместитель генерального директора ППГХО по операционной эффективности Алексей Бобров.
Среди ПСР-проектов можно выделить, например, «Сокращение потребления сжатого воздуха для приготовления раствора флокулянта» (Гидрометаллургический завод), «Управление подачей воздуха для вентилирования рудника» (рудник №1), «Применение селективной выемки при отработке пластовых залежей» (рудник №8), «Совершенствование технологии приготовления твердеющей закладочной смеси» (Центральная научно-исследовательская лаборатория), «Оптимизация процесса крепления горных выработок при ведении проходческих работ» (Шахтопроходческое управление) и др.
Для успешной работы в рамках Производственной системы «Росатома» сформирована структура по выявлению проблем и устранению потерь. Самый важный ее уровень – малые рабочие группы, формирующиеся на базе бригад. Их функция - ежесменный сбор первичной информации в бригадах, визуализация отклонений от ключевых показателей, выявление и решение организационных потерь, занесение показателей и решений на Панель управления, внедрение системы 5С и предложений по улучшениям. Если выявленная проблема не решается на уровне бригады, то принятие решения переходит на следующий уровень – в рабочую группу цеха/участка. Следующий уровень – координационный совет подразделения, а самый верхний – координационный совет ППГХО под руководством генерального директора. Собираться он будет ежемесячно.
По материалам компании
Другие новости компании
- 22.07.2024 Росгео и Министерство горнодобывающей промышленности Индии обсудили перспективы сотрудничества в геологоразведке
- 05.07.2024 Сергей Радьков назначен Генеральным директором Росгеологии
- 06.06.2024 МСП-поставщик из Кабардино-Балкарии обеспечит Росгеологию современным алмазным буровым инструментом
- 05.04.2024 Росгеология увеличила чистую прибыль по РСБУ по итогам 2023 года
- 03.04.2024 Росгео подводит итоги работы инженерно-геологического флота на шельфе российского сектора Арктики
- 15.03.2024 «Росгеология» и «Селигдар» реализуют новые юниорные проекты по изучению и разведке участков недр в Якутии
- 31.01.2024 Глава Росгеологии: в России еще есть место геологическому подвигу
- 29.01.2024 Росгеология подписала Дорожную карту по созданию отечественного оборудования для геологоразведки
- 18.01.2024 Внедренное Росгео ПО в 2,5 раза повысит операционную эффективность геологоразведки
- 05.10.2023 Росгеология подтвердила лидерство в Антикоррупционном рейтинге РСПП