Journals →  Цветные металлы →  2014 →  #6 →  Back

Экономика и управление производством
ArticleName Формирование кластера редкоземельных металлов как стратегия ГК «Росатом» развития Томской области
ArticleAuthor Смирнова Т. Л., Субботина Л. Г.
ArticleAuthorData

Северский технологический институт — филиал Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», г. Северск, Россия:

Т. Л. Смирнова, доцент кафедры экономики, эл. почта: ctl2002@mail.ru

Л. Г. Субботина, старший преподаватель кафедры экономики

Abstract

Рассмотрен кластерный подход в сетевой организации производства редкоземельных металлов как стратегический инструмент повышения конкурентоспособности предприятий территорий и сохранения механизма воспроизводственных процессов знаний, стратегических технологий. Определено, что отличительной особенностью производственных кластеров является ориентация на внедрение инновационных технологий, формирование технологических цепочек с высоким уровнем добавленной стоимости. Установлено, что эффективность функционирования предприятий в структуре кластера достигается за счет снижения издержек на внедрение новых высокотехнологичных производств. Показано, что результатом формирования кластера редкоземельных элементов в Томской области является создание новых научных лабораторий и исследовательских центров, возрастающее качество профессиональных компетенций специалистов. Высокий образовательный и профессиональный уровень работников, занятых в кластерных структурах, необходим для концентрации высокотехнологичных смежных производств. Инновационно ориентированный кластер редкоземельных металлов может обеспечить создание рабочих мест, требующих квалифицированных специалистов, развитие социальной инфраструктуры и бюджетной эффективности территории. В результате проведенного исследования определены необходимые институциональные, инновационные и инфраструктурные ресурсы для формирования экспортной базы редкоземельных металлов в системе конкурентных преимуществ территории. Выявлены положительные бюджетные и социальные экстерналии в результате территориального присутствия ГК «Росатом», реализующей стратегию создания новых рабочих мест. Полученные результаты исследования могут использоваться для совершенствования механизмов социального партнерства госкорпораций, вузов и органов власти в регионах страны с инновационным потенциалом развития.

keywords Работники, работодатель, социальное партнерство, инновации, рынок, кластер, регион
References

1. Портер М. Конкуренция. — М. : Вильямс, 2000. — 495 с.
2. Пузанов К. Современные модели распространения инноваций: критический анализ // Социология власти. 2012. № 6/7. С. 82–98.
3. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/innovations/doc20120210_04.
4. Госпрограмма разработки редкоземельных металлов в РФ [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.atomicenergy.ru/news/2013/10/21/44545.
5. Редкоземельная металлургия — стратегические инвестиции [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://rostec.ru/news/3628.
6. Самофалова О. Вспомнили о запасах [Электронный ресурс] // Взгляд. Деловая газета. 17 октября 2012. — Режим доступа : http://vz.ru/economy/2012/10/17/602851.html.
7. Твердохлебова Т. В., Усова Е. А. Мировой и российский рынок редких металлов: текущее состояние [Электронный ресурс] // Проблемы современной экономики. 2011. № 4 (40). — Режим доступа : http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3796.

Language of full-text russian
Full content Buy
Back