Компания BGH Edelstahlwerke GmbH, Фрейталь, Германия:
К. Х. Кине, докт.-инж., руководитель направления «Технологическое управление и системы менеджмента»

Компания LF Consult GmbH, Штутгарт, Германия:
У. Фербер, дипл. инж., руководитель
Б. Калис, дипл. инж., руководитель проекта, эл. почта: vertrieb@lfconsult.de

Внедрение режима планирования «PIT — Produzieren in Takt» (производство в такт) в компании BGH Edelstahlwerke GmbH при производстве и переработке стали позволило существенно улучшить соблюдение сроков поставки. Повышенные прозрачность и планирование производственных процессов нашли положительный отклик у сотрудников подготовительных и производственных служб. Сквозное планирование производственных заказов от стадий плавки, непрерывной разливки, обработки давлением и термообработки до адъюстажа обеспечивает необходимый уровень надежности планирования. Грубое планирование на основе проверки производственных мощностей с использованием системы производственного планирования «3 литра» («3liter — PPS») позволяет синхронизировать процесс производства и предоставляет агрегатам реальный запас во времени на основе обязывающего недельного цикла. В пределах цикла производственные заказы выполняют по своему усмотрению, что позволяет гибче реагировать на какие-либо изменения и сбои в технологическом процессе. Внедрение режима PIT от разработки концепции до промышленного использования заняло всего лишь шесть месяцев.